Il était une fois les jeux de pouvoir et d’influence.
Dans cette fable aux allures de Mad Men ou de Baron Noir, les décideurs publics se laissaient séduire par quelques intermédiaires aimables et bien introduits. Des campagnes de communication en 4×3 fascinaient des foules réputées passives. Dans l’entreprise, les collaborateurs adhéraient sans sourciller aux injonctions de la communication interne, « cascadée » de haut en bas.
Puis le mirage s’est peu à peu dissipé – et ces mythes ont perdu de leur superbe.
Sommées d’agir de façon responsable, bousculées par l’urgence climatique, court-circuitées par de nouvelles formes de communication et de mobilisation horizontales, entreprises et organisations ne peuvent plus s’abriter derrière une communication corporate lisse et doivent agir publiquement avec plus de transparence. Dans ce monde nouveau, il est certes devenu plus facile de parler, mais aussi plus difficile de se faire entendre.
Pour Pergamon, ce contexte impose une profonde transformation des métiers du conseil en communication et en affaires publiques.
Gérer les aléas médiatiques et politiques ou défendre des intérêts corporatistes lorsqu’une crise survient ne suffit plus. Dans un univers dominé par le court terme et l’émotion, notre métier de conseil consiste à assurer à nos clients, de manière durable, solide et sur le long-terme, la maîtrise de leurs messages et de leur temporalité avec un objectif clair : les aider à accélérer leurs propres transformations et à démontrer leur contribution à la construction d’un monde plus désirable.
Pour tenir cette promesse :
– Nous apportons du fond et produisons des contenus créatifs et originaux.
Nous croisons des expertises métiers – affaires publiques et gouvernementales, communication interne et externe, communication sociale – avec des expertises sectorielles très fortes – de la santé à l’environnement, en passant par l’énergie et les RH –, sans lesquelles il nous semble impossible d’apporter une réelle valeur de conseil.
– Nous sommes vos plumes et vos stratèges en argumentation.
Nous simplifions la complexité de vos enjeux en des propos intelligibles, structurés et clairs, et dans les formes adaptées à toutes vos parties prenantes : rapport, position paper, note blanche ou post Linkedin, seule la puissance effective du message qui sera délivré nous importe.
– Nous identifions tous ceux qui comptent, au-delà de votre réseau immédiat.
Nous écoutons toutes les parties prenantes et ce qu’ils ont à nous dire, qu’ils soient dirigeants, hauts fonctionnaires, chercheurs, salariés, représentants du personnel ou militants d’ONG. Nous identifions pour vous ceux qui sont susceptibles de changer la donne, en fonction de leur position institutionnelle mais aussi de leurs engagements et de leurs combats.
– Nous sommes organisés et allons jusqu’au bout de nos recommandations.
Enfin, nous savons également que notre métier n’est utile que lorsque nous aboutissons à des résultats concrets : c’est pourquoi nous accompagnons toujours nos clients jusque dans l’exécution opérationnelle de leurs stratégies, et ne sommes satisfaits que lorsque nos clients ont réussi à faire bouger les lignes.
